第一：廣西保安公司有必要親近和和諧與效勞客戶的聯系，這是做好保安作業的主要條件。作為管理者，要自動靠上去做作業，做到“大事要上報，沒事不打擾”，“橫向勤交游，縱多聯絡”，但凡需求效勞客戶領導協助和支撐的作業，都自動去做。要正確對待地位與作為。在實踐作業中，要積極參與多做一些有影響、利國利民的功德，擴展保安影響，處理保安的實踐疑問。要和效勞客戶開展“保民其建、其育”活動，請客戶單位領導和大眾講課，提意見主張，檢查作業，彼此教授科學文明、遵紀守法常識等。要著力處理困惑保安的實踐疑問。如確保保安員八小時作業時刻，保護保安員的合法權益處理保安隊員的食宿疑問、孩子入托、家族上班疑問等。不只親近了保安員與效勞客戶的聯系，而且有用地加強了保安部隊的平時管理作業。

    第二：保安公司有必要營建拴心留人的保安效勞環境。保安管理作業固然有必定的規律，但也有必定的條件，不能卒想讓我們的保安員在食宿條件都不具有的環境中作業和生活，也不能讓保安員們天天都作業在十幾個小時以上，應按照《勞動法》的規則和要求，全力保護保安員的合法權益。對此，我認為，應積極創造條件，使保安部隊有相對杰出的作業、生活環境和學習條件，效勞客戶能處理的自動做作業處理，不能觶決的公司想方設法處理；有必要確保保安員的執勤時刻，不能讓我們的保安員超時、超負荷作業要豐厚保安員的業余文明生活，鼓勵保安員學常識學文明，削減“無事生非”的時刻和守間。

    第三：有必要端正對待保安員的情緒。保安管理者生活在保安隊員中，簡單發現疑問。假如彼此間沒有和諧的聯系，有了疑問也不簡單發現，即便發現了疑問也不必定能夠處理好。對此，要消除“管理者比保安員略勝一籌”的錯誤認識，使大家對等共處，真實變成同志加朋友；保安公司要嚴格履行反腐侶廉辦法，有用扼制在考勤、考紀、崗位調整、履行使命、請銷假和加班加點等作業上的不正之風和不健康的行業做法。管理者要處處一馬當先，尤其是在履行“急、難、險、重”和重大臨時性使命時，要迎著艱難上，自覺地承受保安員和大眾的監督，親近上下聯系，增強管理作業的有用性。